从四大角度深度解析互联网对传统便利店的冲击，直击痛处，让你看清自己的现状！
一、B2B在挑战传统的便利店发展模式
进入17年，京东宣布未来五年要发展100万家便利店，引发一片“唏嘘“；嗓音未落，零售通发声已经发展了几十万家便利店；近期掌合天下宣布要占领1000个城市；新高桥宣布要快速发展到50万家便利店。一时间，便利店成了一个非常热络的网络“热词”。
二、小业态的快速发展挑战便利店的市场地位
目前看，各个类别的小业态正在“风起云涌”快速发展。目前在市场可以看到的：孕婴店；休食店；炒货店；咖啡店；生鲜店；鸭脖店；玩具店；休百店；酒类店；时尚店；水果店；美妆店；洗化店；药妆店；水吧；奶茶店；品牌店；烘培店；运动店等等。
三、到家模式的挑战便利店业态优势
作为便利店定位的主要目标消费群体—年轻一族来讲，他们的生活已基本互联网化。他们的“吃喝玩乐”以基本依靠互联网完成。在互联网环境下，他们很“忙”，他们很“懒”“手机点点到家”，是他们更喜欢的购买习惯与方式。
四、O2O行业挑战便利店的餐食优势
目前，这一方式正在遭遇美团、饿了吗、百度外卖等一些020企业快速发展的挑战。美团的020到家更便利，品种、口味更丰富，消费者购买选择更多。020模式的互联网餐饮，发展非常迅速，必将挑战便利店的餐饮模式。
总结：从以上数据可以看出，互联网平台高速发展下对线下零售形成了强大的冲击，大型超市业绩下滑，关店等消息时有耳闻，在这种环境下，便利店不能坐以待毙了，应该考虑如何自救了，在现在互联网的大环境下，要做的就是如何完美的将互联网和传统行业完美的结合起来！
那什么是互联网＋？
首先我们要知道互联网是干什么的？
卖资源的！
淘宝、天猫、京东、唯品会等把消费者卖给了商家，他们获利；
美团把我们卖给了酒店，他们获利；
携程把我们卖给了航空公司和宾馆，他们获利；
滴滴把我们卖给了司机，他们获利；
他们为什么可以这样？——因为他们有平台！
消费者就是平台的资源，你们在平台买资源，所以你们要给平台返利。
但是你们的客户去别的店铺消费，你们会得到返利吗？
货架厂解析：如果不了解他们的运营模式，就不会懂得以何种方式在强大的资本冲击下生存下去，不与其进行对冲式竞争，但会在其中找到传统电商的生存模式。
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